Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft ist ein entscheidender Karriereschritt – und zugleich eine der größten Herausforderungen im Berufsleben. Neue Verantwortungsbereiche, veränderte Erwartungen und die Notwendigkeit, zwischen Nähe und Distanz souverän zu navigieren, erfordern ein klares Führungsverständnis, strukturierte Selbstorganisation und überzeugende Kommunikation.

In diesem praxisnahen Workshop entwickeln Sie die zentralen Kompetenzen für einen erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsrolle. Sie reflektieren Ihre persönliche Haltung, lernen wirkungsvolle Werkzeuge zur Organisation Ihres Verantwortungsbereichs kennen und stärken Ihre kommunikative Wirksamkeit in herausfordernden Führungssituationen.

INHALTE & NUTZEN

Rollenwechsel souverän gestalten

Der Übergang in die Führungsverantwortung bedeutet: vom Mitgestalten zur Steuerung und Entwicklung anderer. Erarbeiten Sie sich ein klares Selbstverständnis als Führungskraft und gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit neuen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Beziehungsebenen.

• Führungsrolle klären: Verantwortung annehmen, Orientierung geben

• Nähe und Distanz professionell ausbalancieren

• Authentisch auftreten – auch in schwierigen Situationen

Kommunikation als Führungsinstrument

Führung gelingt durch Sprache. Sie lernen, wie Sie situationsgerecht und typgerecht kommunizieren – sei es bei Feedback, Konflikten oder in der täglichen Steuerung von Teams.

• Wertschätzend & klar kommunizieren: Feedback geben und empfangen

• Gesprächsführung in typischen Führungssituationen (Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarung, Kritikgespräch)

• Konflikte ansprechen und konstruktiv lösen

• Überzeugend auftreten: Haltung, Stimme und Klarheit auf den Punkt bringen

• Kommunikation im Spannungsfeld unterschiedlicher Persönlichkeitsprofile: erkennen, verstehen, adaptieren

Führen mit Blick auf Persönlichkeit und Reifegrad

Menschen brauchen unterschiedliche Führung – je nach Persönlichkeit, Erfahrung und Reifegrad. Lernen Sie, wie Sie Ihr Führungsverhalten flexibel und bedarfsorientiert gestalten, um Leistung und Entwicklung gezielt zu fördern.

• Situatives Führen: Den richtigen Führungsstil je nach Kompetenz- und Entwicklungsstufe wählen

• Mitarbeitertypen erkennen und gezielt ansprechen

• Motivation individuell fördern – zwischen Autonomie und Orientierung

• Entwicklungsfördernde Gesprächsführung bei unterschiedlich reifen Teammitgliedern

Selbstmotivation & Motivation fördern

Motivierte Führung beginnt bei der eigenen inneren Haltung. Sie erhalten einen ersten Einblick in mentale Strategien zur Selbststeuerung und erfahren, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden gezielt unterstützen können.

• Einführung in das Mentaltraining: Fokus, Visualisierung & innere Klarheit

• Selbstmotivation stärken: Eigene Kraftquellen aktivieren

• Motivation verstehen: Was Menschen wirklich antreibt

• Motivationsfördernde Gesprächstechniken und Führungsimpulse

Struktur schaffen & effizient organisieren

Selbstorganisation ist die Basis jeder erfolgreichen Führungsarbeit. Erleben Sie, wie Sie mit einfachen, bewährten Methoden Übersicht, Klarheit und Entscheidungsstärke gewinnen – für mehr Wirksamkeit im Arbeitsalltag.

• Prioritäten setzen mit der Eisenhower-Matrix, ABC-Analyse und dem Pareto-Prinzip

• Zeit souverän managen: Wochenplanung, Entscheidungsvorbereitung, Delegation

• Effiziente Meetings & Aufgabenverteilung mit klaren Prozessen gestalten

• Delegieren lernen: Verantwortung übergeben und Vertrauen aufbauen

METHODEN

Trainer-Impulse, Reflexionen, strukturierte Gruppenarbeiten, Fallbeispiele, Rollenspiele mit Feedback, Kommunikationsübungen, Tools zur Selbstorganisation, Übungen aus dem NLP, Mentaltraining & Achtsamkeit, Erfahrungsaustausch